一、監(jiān)理責任風險管理存在的問題

1.1缺乏與實際項目相適應的風險管理能力

電力土木工程建設是一項專業(yè)技術性強、風險性高、涉及面廣、施工協(xié)調(diào)復雜的工程項目，因此，對監(jiān)理單位的人員素質(zhì)和技術要求也很高，要求監(jiān)理單位人員必須具備足夠的經(jīng)驗和技術來對整個項目進行風險管理控制，但實際中，監(jiān)理單位往往沒能具備與工程項目相匹配的風險管理策略和措施，導致在出現(xiàn)風險的時候，缺乏應變能力、無從應對，造成工程質(zhì)量不穩(wěn)而引發(fā)損失。

1.2風險管理多為事后控制

缺乏預見性和主動，面對復雜、龐大的電力土木工程建設，缺乏資質(zhì)的監(jiān)理單位在對風險的預測和評估方面顯得捉襟見肘，缺乏全方位、多角度的系統(tǒng)風險管理機制，不能從根本上預見存在的風險性，也就不能主動制定相應措施防范風險。

1.3缺乏整體風險管理策略

監(jiān)理工作是一項需要從大處著眼、整體把控的工作，但是在實際的風險管理中，大部分的監(jiān)理工作和精力都放在了具體事務的風險管理中而忽視了整體把握、全面統(tǒng)籌項目的風險組合相互之間的關系，從而導致人力、物力、財力等資源得不到有效分配，達不到整體的風險管理目標。

1.4風險管理職責不明晰

目前的風險管理職能、職責基本都是分布在不同的崗位之中，而沒有提出明確的要求，針對不同風險管理層面進行崗位職責要求，在制定考核和激勵機制的時候也未明確提出風險管理的內(nèi)容，因此導致保障風險管理順利運行職能架構的缺乏。

二、工程建設監(jiān)理防范責任風險措施

2.1消除風險源

根據(jù)專業(yè)的分析預測評估，判斷出監(jiān)理風險所在的風險源，在監(jiān)理過程中通過改變監(jiān)理的條件或是改變監(jiān)理的行為方式，盡量避開可能存在的風險，從源頭上消除風險發(fā)生的可能性。能成功地消除風險源頭，扼制風險發(fā)生的可能性，則可以防止事故的發(fā)生，減少監(jiān)理方承擔事故責任的風險。比如，施工單位為降低成本，獲取更多的利潤，會選擇把一些專業(yè)工程分包給能力經(jīng)驗不足的施工隊伍，這時候監(jiān)理方就應該拒絕這種行為，在自己的責任范圍內(nèi)消除風險源，減低責任風險，如果不制止這種做法，一旦發(fā)生后果，則是監(jiān)理工作不到位，需要承擔相應的責任。但是實際上，并不是所有的風險潛在性都可以消除的。

2.3控制損失

作為監(jiān)理方應該對電力土木工程建設中容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)有充分的把握，對潛在風險采取主動出擊的方式，采取損失防范為主、損失抑制為輔的措施，確保以最小的經(jīng)濟成本獲取最大安全保障，最大限度地保證風險損失最小化。預防就是上面提到的避開風險源，消除風險因素。抑制風險就是在事故已經(jīng)發(fā)生的情況下，抑制其擴散的速度和范圍，避免遭受進一步損失，這里需要相關的作業(yè)人員加強安全意識，杜絕由于人為因素造成的損失。比如，電力土木工程建設過程中需要挖孔樁，挖孔樁時孔底的空氣質(zhì)量都比較差、環(huán)境惡劣，很容易發(fā)生窒息中毒事故，所以，作為監(jiān)理方應該做好對孔底環(huán)境的安全檢測記錄工作，適當增加通風設備保持底孔的通風透氣，避免傷亡事故的發(fā)生；而且要做好事故發(fā)生后的應急預案，防止事故發(fā)生后陷入混亂，影響救援工作，造成更大范圍的損害。

目前，我國建設監(jiān)理單位在電力土木工程監(jiān)理項目實施風險管理實踐中，在風險識別、風險控制方面的理論經(jīng)驗還是處于薄弱階段，因此，作為建設監(jiān)理單位首先應該全面提升監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平和增強監(jiān)理人員的責任意識，對電力土木工程建設項目實施的特點進行充分了解，做好風險評估工作，并針對電力土木工程建設監(jiān)理過程做好相關的風險控制對策。