為了能夠配合整個社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國必須要改變和完善在建設(shè)行業(yè)的管理模式。我國建設(shè)建筑市場其實已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革，從這些實際的改變來看，可以了解到建筑造價管理是一項非常重要的程序，所以這么說，建筑工程造價管理就是建筑行業(yè)的關(guān)鍵，而我國建筑市場主要存在的問題就是造價管理是否可以迎合社會經(jīng)濟的發(fā)展，要怎么樣才可以使之達到一個合理并且完善的目標。

一、工程預算

1.工程預算的定義

所謂工程預算就是在工程項目建設(shè)的過程中，在國家有關(guān)法律法規(guī)的指導下，按照工程運行的實際步驟與程序，對工程所需資金數(shù)額進行準確評估，并進而在此基礎(chǔ)上對工程項目的不同階段進行進一步的資金配置。工程預算對整個工程項目的順利開展起著至關(guān)重要的作用。

2.工程預算的定義

工程預算是工程建設(shè)中重要的組成部分，在整個工程施工中起著指導作用。是工程項目施工必須要做好的財會工作之一，對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所作的計劃即工程預算。這是對施工諸要素進行優(yōu)化配置的過程，是基本建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。他將整個工程項目所需事物消耗量及其貨幣價值進行綜合，收集整理建設(shè)過程中產(chǎn)生的大量詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及其很強的政策性，技術(shù)性和專業(yè)性對工程項目起著重要的作用。是加強企業(yè)管理，實行經(jīng)濟核算，考核工程成本，編制施工計劃的依據(jù)，是項目順利進行的關(guān)鍵因素。提高工程預算的準確性也是合理確定工程造價的必要手段。因此，做好工程預算工作具有重要的意義。

二、建筑工程造價超預算的原因簡要分析

建筑工程超預算一直以來都是工程建設(shè)中較為突出的問題，是工程投資效益大大降低。當前建筑工程造價超預算主要原因有:

1.建筑工程超預算編制不合理

某些預算編制人員對工程情況調(diào)查、研究的不夠深入、詳實，所編制的造價預算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯。無法全面反映和正確預算工程實施的費用支出情況。

2.工程造價受到環(huán)境、市場及其他因素的影響

建筑工程項目的建設(shè)周期較長。所涉及的范圍也非常廣，工程支出所做的預算雖然對價格變動，市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地。但是還是不能完全的做到準確無誤，當出現(xiàn)上述情況時，工程預算很可能出現(xiàn)超預算。

3.施工單位忽視了工程實施階段的造價控制

不少施工單位將工程造價預算控制，看成了孤立的、靜態(tài)的過程，僅僅重點對招投標階段及竣工結(jié)算階段的預算造價進行控制，忽視了施工階段等其他階段對工程造價的動態(tài)控制。最后導致工程造價超預算。

4.施工單位對工程管理不善

建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，一旦管理不善，施工情況就得不到及時反饋，難以對施工實施階段工程造價進行監(jiān)控和調(diào)整。容易造成資金浪費，造成工程造價超預算。

5.造價控制觀念落后

目前，從整體上來看，我國的建筑工程的造價控制普遍存在著觀念陳舊、思想落后的問題。造價控制觀念落后的一個重要原因則在于政府過多的干預和束縛。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的一些思想、觀念等已經(jīng)越來越無法適應新的市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，迫切需要加以改進?？梢哉f，對于建筑工程來說，要想實現(xiàn)造價控制的合理化和科學化，必須依賴政府的支持與觀念的改進，不過這種依賴一旦出現(xiàn)過度化的傾向，就會帶來極大的問題。

三、建筑工程預算造價控制的策略

1.控制變更對造價的影響

變更包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因應引起的設(shè)計更改，根據(jù)實際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、合同外的任何工作等。變更的發(fā)生意味著成本的增加，針對這些內(nèi)容要組織專業(yè)人員對變更部分進行技術(shù)經(jīng)濟分析，盡可能的控制成本支出。

2.材料價格的動態(tài)管理

材料價格的浮動是工程造價動態(tài)管理的最主要因素。造價人員一定要及時掌握各種新舊材料的現(xiàn)行價格。可以通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或地區(qū)發(fā)布的信息價格查詢，利用材料價差調(diào)整方法進行工程材料的調(diào)價，以達到材料價格動態(tài)管理。

3.合理使用工程預算定額

在使用現(xiàn)行建筑工程預算定額基礎(chǔ)上，要按照地方文件要求調(diào)整人工、材料、機械的消耗量和單價。進行合理月的工程取費，以消除定額更新所帶來的不利影響。

4.注重提高建筑工程造價預算管理人員的素質(zhì)。

工程造價的正確合理與否和造價人員的水平是息息相關(guān)的，不僅要求造價人員會計量和計價，還要掌握相關(guān)的法律、法規(guī)及工程基本專業(yè)知識。那么造價人員在從事造價活動時就能抓住重點。加快計算速度，準確確定造價。另外，造價人員要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，在工作中本著實事求是的態(tài)度，保持公開公正的原則執(zhí)業(yè)，達到合理的編制工程預算目的。

5.建立責任管理制度，健全成本預算機制

項目經(jīng)理對項目成本負有全部責任，項目經(jīng)理可將這些責任進一步細化為若干組成部分。責任具體到部門或個人，這種權(quán)責分明的制度，可大大提高工作效率。真正將責任落實到實處。這樣在責任事故發(fā)生時也有利于查明事故責任到人，有利于成本控制與管理。工程開工前，進行深入指數(shù)的分析研究，對工程所需的各項資金進行科學預算。建立工程預算機制對，工程的總成本控制、總資金需求有著重要的指導意義。

6.利用現(xiàn)代計算機技術(shù)，建立動態(tài)成本信息系統(tǒng)。

目前，我國已存在超過資本投資控制情況的出現(xiàn)，這往往是因為信息工作管理的落后，數(shù)據(jù)的準確性差，從而導致不能及時全面的為決策者提供可靠的依據(jù)。為了實現(xiàn)項目成本的動態(tài)管理，依靠先進的計算機技術(shù)。建立了一套項目成本管理體系將具有一定的必要性。項目成本管理系統(tǒng)的使用，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務處理工作和為管理人員提供及時有效的信息，成為領(lǐng)領(lǐng)導者進行決策的支持系統(tǒng)。

7.完善調(diào)查及管理施工現(xiàn)場工程。

做好建筑工程全面概預算編制，不僅要求編制人員熟悉圖紙等理論環(huán)節(jié)，而且要求工作人員深入現(xiàn)場，真正對施工現(xiàn)場中影響施工情況的每個因素，如地質(zhì)狀況、生態(tài)環(huán)境及水文條件等進行了解決優(yōu)化?？梢哉f，建筑工程的實地考察是保障工程順利進行的關(guān)鍵，有利于及時發(fā)現(xiàn)施工問題并設(shè)計出解決方案。