國際社會所面臨的金融危機，從2007年爆發(fā)一直持續(xù)到現(xiàn)在。這場金融海嘯源自于美國的次貸危機，對國際金融市場造成了嚴重的沖擊。由于美國與世界上許多國家有著頻繁的貿(mào)易往來，這場源自美國的金融危機，逐漸地從金融行業(yè)逐步擴大到實體經(jīng)濟中，并且逐漸從發(fā)達國家開始蔓延到了發(fā)展中國家。這場金融危機所帶來的結(jié)果是使北美、歐洲以及日本這樣的發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟出現(xiàn)了衰退，同時也使得金磚五國這樣的新興經(jīng)濟體的發(fā)展速度嚴重減緩。這場金融海嘯對我國各行各業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，迫使我國許多行業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)行業(yè)的運營模式也被迫發(fā)生了顛覆性的變化。因此，很有必要對建筑工程的造價管理與控制進行細致的分析探討。

1、金融危機下建筑工程造價管理問題

1.1對投資決策階段的建設工程造價管理不重視

在建筑工程造價管理中，工程投資決策階段是整體工程造價的核心。決策階段的工程造價消耗資金，大約占總投資量的3%左右。這一階段的重點在于對你的項目在技術(shù)、經(jīng)濟上的可行性進行全面的調(diào)查與評估。重點突出擬建項目投資與效益的對比，從而幫助投資方優(yōu)化建設方案，把控建設過程中的投資分配比重，幫助投資方分析擬建項目是否可行。在實際工作中工程造價工作人員將主要精力投入到施工階段內(nèi)容上，但對施工圖的審核等不夠重視，使工程建設造價管理不夠精確，降低了效率。

1.2項目建設設計與施工階段存在漏洞

目前全球金融危機的背景下，在建設設計規(guī)劃方面我國采用招投標制度。在這種制度下，設計單位在對建設項目進行工程設計的過程中，往往會過分注重技術(shù)施工設計，對施工過程中所產(chǎn)生的工程造價費用不是很重視，導致設計方對整個工程所產(chǎn)生的工程造價毫不關(guān)心。這就造成了其設計方案進行經(jīng)濟方面的優(yōu)化程度有限。并且在施工階段，無法有效控制施工設計變更。在建設施工過程中，由于設計單位的原因，其設計方案的設計方法無法有效地達到，,需要對設計圖紙進行會審與改動，但是多次變更設計圖紙會造成工程建設資源的極大浪費，很容易產(chǎn)生費用超概算的現(xiàn)象，因此需要對設計圖紙的變更進行嚴格的把控，避免此類問題的出現(xiàn)。

1.3行業(yè)缺乏合適的機制

招投標制度，雖然對價格的穩(wěn)定起著積極的控制作用，但是招投標制度自身也存在不足之處。第一，建筑工程的招投標價格是在計劃價格的基礎上進行工程造價工作，這在很大程度上制約了施工單位的自主報價。第二，傳統(tǒng)的概預算定額管理模式已經(jīng)逐漸跟不上市場經(jīng)濟全球化的節(jié)奏。采用傳統(tǒng)的改善方法并不能真正的反映工程建設的費用，經(jīng)常出現(xiàn)預算超概算等現(xiàn)象。因此，可以說目前的工程造價管理與控制，使得市場價格機制不是完全的市場經(jīng)濟機制。

2、針對問題的解決措施

2.1決策階段工程造價的管理與控制

對決策階段工程造價的控制是實現(xiàn)工程建設精益化的前提，也是實現(xiàn)我國工程造價行業(yè)未來發(fā)展的第一步。決策階段工程造價的重要性主要體現(xiàn)在其本身的造價是整體工程造價的基礎，各個階段都是根據(jù)它來制定管理和控制方案，同時工程造價確定后會一直貫徹于整個項目建設的過程，因此通過這一點也更能突出決策階段工程造價所占有的特殊地位。因此對決策階段的工程造價管理十分重要，在決策工程造價具體工作中最重要的環(huán)節(jié)就是決策性文件的執(zhí)行。在建設工程的工程造價過程中，需要設計人員從工程的項目內(nèi)容上，真實準確地反映在建項目的設計意圖，提供多方案的對比，并且進行項目的優(yōu)化，使得項目在經(jīng)濟合理的基礎上進行。

2.2設計階段管理與控制

在我國面臨金融風險的前提下，項目的設計是工程建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述工程建設意圖的重要環(huán)節(jié)。實現(xiàn)設計階段的工程造價管理，首先就需要引導設計人員克服設計過程中“重技術(shù)輕經(jīng)濟”的不良習慣，使設計人員處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，掌控好工程造價。業(yè)主在審核設計方的設計方案時，需要重視設計方案的經(jīng)濟可行性，在保證建設項目安全穩(wěn)定的前提下，選擇經(jīng)濟環(huán)保的施工技術(shù)方案，利用各種技術(shù)指標對設計成果進行對比，要認真地進行經(jīng)濟分析，從經(jīng)濟的角度對設計單位的設計方案進行要求與把控，并且選擇符合我國國情和自身企業(yè)經(jīng)濟社會實力的設計方案。

2.3施工階段管理與控制

建設的施工階段是將設計規(guī)劃中構(gòu)想的實施方案，通過多方面力量組織協(xié)調(diào)，完成項目建設實體的過程。這個階段牽扯的工程造價方面較為復雜，對于人力、物力、財力的管理要求高。因此，要想充分地發(fā)揮工程造價在該階段的控制與管理的職能，達到充分發(fā)揮企業(yè)投資的效益，就需要突出該階段工程造價的特點，充分挖掘工程項目造價工作的潛力，加強對工程項目建設全方位、全過程的造價控制。面對這些復雜因素需要進行用針對性的解決措施。第一，進行工程建設建材的有效管理。對工程建筑建材實行精準的管理，安排專人進行登記、入庫、保管、管理等工作，避免在儲存過程中，形成資源浪費，增大工程費用。第二對工程設計圖紙變更進行嚴格地把控，防止施工單位隨意變更設計圖紙，造成工程建設資源的浪費。第三，工程造價人員要深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)的資料，審查人員和費用控制，應該經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照設計圖紙查看施工進度，及時掌握現(xiàn)場，施工動態(tài)，及時的了解工程檢測所消耗的額外費用。

3、結(jié)語

金融危機帶來的不僅是挑戰(zhàn)還是機遇。我國的工程建設造價行業(yè)需要抓住這次機遇，使自己的技術(shù)水平得到顯著提高。革新傳統(tǒng)的管理模式，鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新。