在進行建工施工的過程中必須重視對工程成本的管理工作，做好造價方案的優(yōu)化，提升施工企業(yè)的實際效益。在建設工程中全過程造價管理也存在著一些問題，本文針對于此進行簡單探討。

一、管理體制混亂

在進行建工造價管理落實的過程中經常會出現(xiàn)管理體制混亂的問題，對施工企業(yè)的經濟收益造成較大影響。工程造價的管理涉及到施工的全過程，與設計、施工、監(jiān)理等多個單位相關，在落實造價管理的過程中經常會出現(xiàn)管理主體不匹配或混亂的情況。在建工項目的報價中，需要充分考慮到當前行業(yè)建設的平均消耗水平，并以此作為造價的最低底線。由于造價管理體制的混亂，一些施工企業(yè)在參與報價競爭時受到的影響因素較多，引發(fā)了許多管理不規(guī)范的情況發(fā)生。通過強調工程造價的全過程管理，可以保證企業(yè)報價和施工之間的統(tǒng)一性，將造價管控工作落實貫穿于整個工程建設過程中。

二、計價方式死板

在施工過程中會因為計價方式的變化而出現(xiàn)成本的浮動，要求進行造價管理的工作人員能夠結合市場情況靈活運用多種計價方式。但在實際造價管理的落實中發(fā)現(xiàn)還存在著計價方式死板的情況，導致造價預算和市場環(huán)境之間產生的差異。一方面，造價管理雖然為工程項目的開展制定了計劃經濟，但是實際中受到市場浮動和建設損耗而產生偏差是很正常的現(xiàn)象，可以通過預算管理的正常控制來消除。但是一些管理人員對于定額計劃的模式要求比較死板，導致企業(yè)的報價不具競爭力，也從側面反映出了企業(yè)造價管理水平較低的現(xiàn)狀。

三、造價監(jiān)管不足

建筑工程造價的落實需要進行必要的監(jiān)管，對于維護項目的競爭和建設質量的把控有較大幫助。監(jiān)理單位需要在項目開展的過程中對造價方案中的建設情況與工程工期、建材花費等進行核對，如果出現(xiàn)較大偏差，可能代表施工企業(yè)存在惡意壓縮的情況。有一些施工單位為了提升企業(yè)的項目中標率，會采取低報價或抽成的方式來參與競爭，在中標后將工程項目拆分轉接給其他施工單位，引發(fā)了許多的建設質量問題。針對這些情況，需要加強造價監(jiān)管力度，重視施工過程中的管控，杜絕施工安全和造價偏差的發(fā)生。施工單位和監(jiān)管部門應該相互協(xié)作，保證項目的有序開展，推動建工造價工作的正規(guī)化與規(guī)范化。

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