六大措施解決工程項目低利潤

一、應用新技術、新材料，提高勞動率

推行快拆模板體系及大模板組合體系，加快施工進度，提高勞動效率。

采用泵送混凝土并摻加粉煤灰，減水劑，早強劑，從而節(jié)約水泥。

粗直徑鋼筋連接采用剝肋滾壓直螺紋連接工藝，減少鋼筋搭接長度，從而節(jié)約鋼材用量。

供水管線、內(nèi)排水管線、電線穿線管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管線，可降低成本。

屋面防水材料使用防水卷材，可減少污染，減少維修費用，延長耐久年限，從而降低成本。

頂梁板采用清水混凝土施工工藝，減少了抹灰工序。

地熱地面采用細石混凝土原漿壓光，從而節(jié)約水泥用量。

二、科學組織施工、提高勞動生產(chǎn)率

科學周密地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉料等費用。

提高機械化施工效能，勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機械利用率高，工藝先進，做到少投入多產(chǎn)出。

加強對操作工人的技術培訓，提高工人的勞動熟練程度，實行合理的工資獎勵制度，調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。

對重大、關鍵問題超前研究，制定措施。及時調(diào)整工序和調(diào)運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。

嚴格執(zhí)行質量體系標準，加強過程施工質量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達到優(yōu)良標準。

安排好雨季、夜間施工，有預見性調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程有序不斷地進行。

三、把好建筑材料的供應使用關，減小材料消耗

建筑材料的供應貨比三家，積極配合建設方選擇質優(yōu)價廉的材料。同時對原材料的運輸要進行分析，確定經(jīng)濟合理的運輸方案。

加強成品、半成品及材料采購、驗收管理，以保證工程質量，降低工程造價，重要產(chǎn)品價格、質量、必須由建設業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同確認后方可采購。

利用新技術，改善技術操作方法，推廣節(jié)約材料和能源的先進經(jīng)驗，減少材料消耗。

科學合理制定材料消耗定額，加強材料的采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理工作。

實行材料節(jié)約獎勵制度。

四、加強項目生產(chǎn)管理，提高施工管理水平

編制先進合理的施工組織設計，進行施工優(yōu)化組合，有標準、有目標。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機具。

臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價。

完善和建立各種規(guī)章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經(jīng)濟責任承包制及成本核算制。

在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上，用責任制和經(jīng)濟手段切實加強管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經(jīng)濟效益。

積極開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責任心，杜絕因質量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟損失。

五、加強施工圖預算，落實技術組織措施

在滿足用戶要求和保證工程質量的條件下，對設計圖紙進行認真會審，提出積極的修改意見，為建設方把握好設計的適用性，減少不必要的施工浪費。

按照國家相關規(guī)定精確編制施工預算，做到該收的點滴不漏，保證項目預算的真實性，決不將因項目管理不善等因素造成的損失列入施工圖預算，更不得違反政策向甲方高估冒算或亂收費。

根據(jù)工程建設實際情況，編制降低工程造價技術組織實施計劃，充分發(fā)揮群眾進行討論，群策群力。

定期編制降低工程造價技術組織實施完成情況表，并據(jù)以進行分析。

六、保證質量，減少返工損失，節(jié)約間接費用

建立健全各級質量管理機構，加強質量管理。

施工過程做到每道工序、每個環(huán)節(jié)實行崗位責任制，嚴格工序交接檢驗，做好質量控制。

建立隊組工人質量責任制，組織好自檢、互檢和交接檢。

加強工程質量調(diào)查工作，從各方面及時取得質量事故的信息，預防和減少質量事故的發(fā)生，以減少返工損失。

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