自2021年7月1日起，全國范圍內(nèi)取消造價資質(zhì)審批。

造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的取消，首當其沖影響的是工程造價咨詢企業(yè)（以下簡稱“咨詢企業(yè)”）本身，而咨詢企業(yè)為適應(yīng)新形勢做出的改變勢必影響一級.二級造價工程師（以下簡稱“造價人員”）和作為委托方的建設(shè)行業(yè)其他成員（以下簡稱“建設(shè)單位”），并且還或多或少的影響工程監(jiān)理企業(yè)（以下簡稱“工程監(jiān)理”）的定位和業(yè)務(wù)范圍。

同時，《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》（以下簡稱“《149號〈咨詢企業(yè)管理辦法〉》”作為造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的直接法律依據(jù)應(yīng)當在2021年7月1日同時被廢止（或被根本性修改），甚至《注冊造價工程師管理辦法》（以下簡稱“《50號〈造價師管理辦法〉》”）也應(yīng)有所修改，有鑒于此，相關(guān)行政單位對咨詢企業(yè).造價人員的行政監(jiān)管在一定程度上也會受到影響到。

綜上，筆者現(xiàn)對于上述五主體就現(xiàn)有狀況.可能影響及專業(yè)建議三方面進行簡要分析，以期拋磚引玉，供大家參考：

一、咨詢企業(yè)

1.現(xiàn)有狀況

按股東性質(zhì)，現(xiàn)有咨詢企業(yè)主要可分為完全由自然人作為股東的民營性質(zhì)咨詢企業(yè)和存在法人股東的國有性質(zhì)咨詢企業(yè)。按經(jīng)營規(guī)模，現(xiàn)有資詢企業(yè)可分為存在分公司或各項目部的大型咨詢企業(yè)和由若干團隊組成的中小咨詢企業(yè)。

2.可能影響

筆者認為，大型民營性質(zhì)的咨詢企業(yè)可能收到的沖擊最大。鑒于其從承接業(yè)務(wù)到量后催款往往主要由分公司（或項目部）具體落實，而分公司（或項目部）其實已基本具備小型咨詢企業(yè)的組織框架和功能。在取消資質(zhì)要求的當下，兩者差異僅在于業(yè)績成果。之后咨詢企業(yè)更多可能由民營中小型咨詢企業(yè)占據(jù)多數(shù)市場，且可能會出現(xiàn)合伙制咨詢企業(yè)。而大型咨詢企業(yè)可能以法人股東的國有性質(zhì)咨詢企業(yè)占多數(shù)。

3.專業(yè)建議

咨詢企業(yè)需要真正做到“以人為本”，以廣大造價人員為企業(yè)主力軍，在組織構(gòu)架上.利益分配等各方面，爭取做到感情留人.事業(yè)留人.待遇留人，為造價人員提供公平和諧的工作氛圍。

另外，咨詢企業(yè)還必須思考以下幾個問題：在沒有資質(zhì)要求的情況下如何建立自己的商譽；如何創(chuàng)造和保持核心競爭力；如何通過業(yè)績體現(xiàn)自身實力。

二、各級造價人員

1.現(xiàn)有狀況

由于資質(zhì)和雙“60%”的原因，相當一部分咨詢企業(yè)利益團體或決策層并非完全是造價人員，但從事具體業(yè)務(wù)且占據(jù)咨詢企業(yè)人員絕大多數(shù)則是造價人員。而造價人員主要關(guān)注的仍是造價事務(wù)。

2.可能影響

由于企業(yè)資質(zhì)的取消，造價人員的綜合能力與咨詢企業(yè)的平臺系統(tǒng)的平衡將產(chǎn)生一定變化。越來越多的造價人員可能選擇自主創(chuàng)業(yè)，或者回歸（或進入）原小型咨詢企業(yè)，從而導(dǎo)致咨詢企業(yè)的再一次優(yōu)勝劣汰。

3.專業(yè)建議

在正確理性評價自己綜合能力的基礎(chǔ)上，作出理性選擇。同時，從工程投資角度要求擴大造價人員的綜合責(zé)質(zhì)也很有必要。例如，在懂工程和管理的基礎(chǔ)上，也了解法律和財務(wù)，以便從工程投資角度為客戶提供更全面的服務(wù)。

三、各類建設(shè)單位

1.現(xiàn)有狀況

咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)主要來自建設(shè)單位的委托，而建設(shè)單位選擇咨詢企業(yè)的主要依據(jù)是其資質(zhì)等級.業(yè)績情況和經(jīng)辦團隊。尤其大型企業(yè)，在選擇咨詢企業(yè)時，資質(zhì)等級權(quán)重通常較大。

2.可能影響

企業(yè)資質(zhì)被取消，導(dǎo)致資質(zhì)等級不再能夠作為判斷咨詢企業(yè)能力的標準。而若咨詢企業(yè)的人員同時隨之變動較大，則業(yè)績情況的判斷標準也存在動態(tài)性。

故，之后選擇咨詢企業(yè)，除重視咨詢企業(yè)的業(yè)績外，更應(yīng)重視具體承辦業(yè)務(wù)的團隊情況及團隊成員的能力。

3.專業(yè)建議

原則上，應(yīng)當重新建立選擇咨詢企業(yè)的標準。在該標準中，建議首先注重具體團隊及團隊領(lǐng)軍人物的能力，而對業(yè)績的關(guān)注也應(yīng)落實在具體團隊中。

在選擇咨詢單位時，固然要注重第三方對其誠信的評價，但更應(yīng)當關(guān)注的是雙方在委托合同中約定的權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任。

四、相鄰工程監(jiān)理

1.現(xiàn)有狀況

依據(jù)法律相關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理的職責(zé)除代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量.建設(shè)工期實施監(jiān)督外，還包括代表其監(jiān)督建設(shè)資金的使用。需要注意的是，該資金的概念一般大于工程價款和工程造價。但實踐中，資金監(jiān)督往往會被忽視。

2.可能影響

工程造價企業(yè)資質(zhì)取消后，工程監(jiān)理將成為工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)唯一具有企業(yè)資質(zhì)的工程咨詢企業(yè)，這可能造成一部分造價人員流向監(jiān)理公司。而工程監(jiān)理單位也可能希望趁此機會將工程造價咨詢業(yè)務(wù)納入監(jiān)理服務(wù)范疇。

3.專業(yè)建議

如何補全不足，將全過程全方位咨詢理念融入實踐，將資金監(jiān)督納入服務(wù)范圍，真正做到尊重法律.正本清源是監(jiān)理人必須思考的問題。

而若工程監(jiān)理真正資金監(jiān)督納入其服務(wù)范圍，培訓(xùn)一批懂技術(shù).懂經(jīng)濟.懂法律.懂管理的復(fù)合性人才是工程監(jiān)理的當務(wù)之急。

五、相應(yīng)行政單位

1.現(xiàn)有狀況

行政單位依據(jù)《149號〈咨詢企業(yè)管理辦法〉》對咨詢企業(yè)進行監(jiān)督管理。其中包括，咨詢企業(yè)資質(zhì)的審批.對咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督檢查，要求咨詢企業(yè)提供有關(guān)文檔等權(quán)利，并有權(quán)進行撤消資質(zhì).警告.罰款等行政處罰。

2.可能影響

理論上而言，2021年7月1日之后，《149號〈咨詢企業(yè)管理辦法〉》的存在將值得商榷，而《50號〈造價師管理辦法〉》也應(yīng)作相應(yīng)修改或調(diào)整。若確實如此，則行政單位依據(jù)《149號〈咨詢企業(yè)管理辦法〉》進行的行政監(jiān)督檢查將喪失一定法律依據(jù)。

之后是否需要對咨詢企業(yè)進行監(jiān)督。若需要，如何監(jiān)督.誰來監(jiān)督.依據(jù)何在都是行政單位應(yīng)當理性考慮的問題。

3.專業(yè)建議

首先應(yīng)當對《149號〈咨詢企業(yè)管理辦法〉》進行明確表態(tài)。其次，相應(yīng)行政單位應(yīng)當適應(yīng)變化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并應(yīng)當及時修改《50號〈造價師管理辦法〉》，以便適用現(xiàn)在的新形勢新情況。

另外，相應(yīng)行業(yè)協(xié)會也應(yīng)當作出一定調(diào)整。例如，是否在強調(diào)企業(yè)會員的前提下，更注重個人會員作用以及提高個人會員的比例。

結(jié)語

筆者一直認為，當前工程咨詢業(yè)的主要矛盾在于咨詢業(yè)執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀和咨詢?nèi)藛T個人能力與發(fā)包人對委托人（或咨詢?nèi)耍┨峁┤^程全方位綜合服務(wù)迫切要求的矛盾。當前工程咨詢業(yè)至少存在以下三個問題：

1.無法提供貫穿施工全過程各階段的咨詢服務(wù)（例如：招標代理僅停留在發(fā)包階段.造價咨詢通常不參與發(fā)包等）；

2.無法提供提供結(jié)合“建筑.經(jīng)濟.管理.法律”于一體的全方位咨詢意見（例如：招標代理不參與結(jié)算.造價咨詢被動接受計價約定等）；

3.多主體工程咨詢還存在各單位權(quán)責(zé)交叉或真空缺位等問題。

上述種種狀況導(dǎo)致現(xiàn)今咨詢業(yè)已很難滿足發(fā)包人對工程咨詢?nèi)?ldquo;忠誠”和“能力”的進一步要求，也是當前工程咨詢業(yè)主要矛盾的根本原因。

筆者一直倡導(dǎo)“單主體”在“全過程”中提供“全方位”工程咨詢，并將之稱為工程咨詢業(yè)的“EPC”。希望將來建設(shè)咨詢行業(yè)能夠通過法律文本將法律.管理和專業(yè)在同一框架下形成整體，真正做到“統(tǒng)攬全局.統(tǒng)籌安排.統(tǒng)一管理”。

以上觀點不一定正確，肯定不夠全面，僅供大家參考。