[億誠動態(tài)]深根·向新 | 億誠管理2023年會暨2024年目標責任簽訂會圓滿召開[ 2024-02-04 16:39 ]

2024年2月2日，億誠建設(shè)項目管理有限公司2023年會暨2024年目標責任簽訂會在西安維也納國際酒店隆重召開，公司各層領(lǐng)導及全體員工齊聚一堂，共同回首過去，展望未來。

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[行業(yè)動態(tài)]陜西住建廳：陜西省2023年一季度建筑業(yè)穩(wěn)步增長[ 2023-05-08 14:10 ]

近日，陜西省住建廳對2023年本省一季度建筑業(yè)工作情況做了通報，文件指出，一季度，全省建筑業(yè)生產(chǎn)活躍，資質(zhì)以上建筑業(yè)總專包企業(yè)4293個，增長9.5%；實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值1734.92億元，增長10.5%；簽訂合同額14693.11億元，增長30.2%，其中，本年新簽合同額增長17.0%，建筑業(yè)增加值同比增長10.5%，有力支撐了全省經(jīng)濟社會發(fā)展。原文如下：各設(shè)區(qū)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，楊凌示范區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，韓城市、神木市、府谷縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，各建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)：今年以來，全省各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門、各建筑業(yè)企業(yè)深

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[行業(yè)動態(tài)]徐州：施工單位應(yīng)當與農(nóng)民工簽訂勞動合同！否則予以通報、限制招投標、降低資質(zhì)、清出市場等處罰[ 2023-03-22 09:13 ]

徐州：施工單位應(yīng)當與農(nóng)民工簽訂勞動合同！否則予以通報、限制招投標、降低資質(zhì)、清出市場等處罰

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[億誠動態(tài)]砥礪深耕，行穩(wěn)致遠|億誠管理2022年度年會暨2023年度目標責任簽訂會成功召開[ 2023-01-17 09:06 ]

砥礪深耕，行穩(wěn)致遠|億誠管理2022年度年會暨2023年度目標責任簽訂會成功召開

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[知識問答]招標代理分公司可以獨立簽訂招標代理合同嗎?[ 2022-10-14 13:59 ]

招標代理分公司可以獨立簽訂招標代理合同嗎?

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[行業(yè)動態(tài)]8月1日起，自合同簽訂之日起不得擅自變更和撤離項目負責人、總監(jiān)等[ 2022-07-06 16:49 ]

8月1日起，自合同簽訂之日起不得擅自變更和撤離項目負責人、總監(jiān)等

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[行業(yè)動態(tài)]建材價格異常波動時，發(fā)承包雙方可簽訂補充協(xié)議，將調(diào)差部分作為工程進度款一并支付！[ 2021-11-10 14:04 ]

建材價格異常波動時，發(fā)承包雙方可簽訂補充協(xié)議，將調(diào)差部分作為工程進度款一并支付！

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[行業(yè)動態(tài)]住建委：施工單位不得與60周歲以上男性、50周歲以上女性簽訂勞動合同！不得進場施工！[ 2021-11-05 13:55 ]

住建委：施工單位不得與60周歲以上男性、50周歲以上女性簽訂勞動合同！不得進場施工！

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[行業(yè)動態(tài)]政府采購合同咋個簽法？[ 2021-08-02 11:17 ]

政府采購合同是招標采購單位與采購單位及投標單位之間約定權(quán)利義務(wù)的重要法律文件，它與其他合同的最大區(qū)別在于，政府采購采購合同的擬定不僅要符合《合同法》的規(guī)定，而且還要符合《政府采購法》的規(guī)定。那么，在簽訂政府采購合同時，有哪些問題需要我們注意呢？

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[行業(yè)動態(tài)]住建局發(fā)布《關(guān)于進一步優(yōu)化工程造價咨詢服務(wù)管理的通知》，2022年1月1日起執(zhí)行[ 2021-07-21 13:58 ]

為加強對工程造價咨詢服務(wù)行為的指導，維護正常的造價咨詢市場秩序，蘇州市住建局發(fā)布了《關(guān)于進一步優(yōu)化工程造價咨詢服務(wù)管理的通知》，2022年1月1日起，新簽訂的工程造價咨詢服務(wù)合同，按該通知執(zhí)行。

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[行業(yè)動態(tài)]防范惡意低價投標謀取中標的四點建議[ 2021-07-19 14:51 ]

惡意低價投標謀取中標是指投標人以“低價”作為手段，搶奪中標機會，在后期合同簽訂和履行期間，以各種理由和手段來增加額外收益，這類違法違規(guī)行為既對采購人和其他供應(yīng)商造成損害，也擾亂了國家的經(jīng)濟秩序。

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[行業(yè)動態(tài)]投標有效期制度探析[ 2021-06-17 11:07 ]

招標投標實務(wù)中,由于招標人忽視了對投標有效期的規(guī)定而導致投標被否決的情況經(jīng)常出現(xiàn)。投標有效期的定義和作用是什么？是否適用“中止”規(guī)定？超過投標有效期的中標是否有效？超過投標有效期簽訂合同有效嗎？投標有效期的最短終點應(yīng)在何處？本文圍繞上述問題展開了一些探討。

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[行業(yè)動態(tài)]如何設(shè)定招標文件中投標人資格條件？[ 2021-05-26 14:43 ]

投標人資格是指投標人參與具體項目投標所需具備的條件，分為法定資格和約定資格兩種情況。投標人資格設(shè)定是招標活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。投標人資格條件設(shè)定不當，輕則導致無法選擇到適當?shù)闹袠巳耍o項目的實施造成困難；重則可能引起投訴，導致中標結(jié)果及所簽訂的合同無效，招標人甚至可能因此受到行政處罰。

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[行業(yè)動態(tài)]十大控標手法，你知道幾個？[ 2021-05-26 09:55 ]

在政采招投標活動中，采購文件作為必要的程序性文件，是采購人、采購代理機構(gòu)向供應(yīng)商提供的參與招標投標活動的依據(jù)，是評委評標的依據(jù)，也是簽訂合同的依據(jù)。采購文件的公正、準確、合理、適用，是確保招投標業(yè)務(wù)活動達到預期目的的關(guān)鍵。然而，受復雜的市場環(huán)境影響，政采中出現(xiàn)了一些奇葩的控標手段，以下羅列十大控標手段，供大家參考。

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[行業(yè)動態(tài)]工程量清單計價與定額計價的七個不同[ 2021-05-17 14:01 ]

預算定額的概念：是計算工程造價的文件。通常在工程招投標階段由投標單位和招標單位各自獨立編制完成。其中招標單位編制的施工圖預算價稱為標底。投標單位如采用定額計價方法編制施工圖預算，可根據(jù)其施工圖預算價作適當調(diào)整給出投標報價，一旦中標，其投標報價即為工程中標價作為該工程簽訂合同和工程結(jié)算的依據(jù)。

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[行業(yè)動態(tài)]簽訂招投標合同要注意些什么？[ 2021-05-06 10:22 ]

合同的簽訂不能背離招投標文件所載的實質(zhì)性內(nèi)容或者再行簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。實質(zhì)性內(nèi)容指招標文件和投標文件所確定的基本內(nèi)容包括招標方對招標文件的澄清、修改、補充等內(nèi)容。主要指工程價款、投標方案、工程工期、質(zhì)量標準等，否則應(yīng)承擔法律責任。

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[行業(yè)動態(tài)]十大控標手法，你遇到幾個？[ 2020-12-18 11:22 ]

在政采招投標活動中，采購文件作為必要的程序性文件，是采購人、采購代理機構(gòu)向供應(yīng)商提供的參與招標投標活動的依據(jù)，是評委評標的依據(jù)，也是簽訂合同的依據(jù)。采購文件的公正、準確、合理、適用，是確保招投標業(yè)務(wù)活動達到預期目的的關(guān)鍵。然而，受復雜的市場環(huán)境影響，政采中出現(xiàn)了一些奇葩的控標手段，以下羅列十大控標手段，供大家參考。

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[行業(yè)動態(tài)]合同簽訂需要注意哪些條款約定事項？[ 2020-12-02 14:05 ]

合同的簽訂不能背離招投標文件所載的實質(zhì)性內(nèi)容或者再行簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議，實質(zhì)性內(nèi)容指招標文件和投標文件所確定的基本內(nèi)容包括招標方對招標文件的澄清、修改、補充等內(nèi)容，主要指工程價款、投標方案、工程工期、質(zhì)量標準等，否則應(yīng)承擔法律責任。那么，招標投標文件合同簽訂需要注意哪些條款約定事項？

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[行業(yè)動態(tài)]招標采購的好處你知道多少？[ 2020-11-20 11:02 ]

招標采購是指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標準一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象，并與提出最有利條件的投標方簽訂協(xié)議的過程。本文就招標采購的特征加以闡述。

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[行業(yè)動態(tài)]EPC工程總承包模式下的招標、計價和定標規(guī)則解析[ 2020-11-18 14:07 ]

EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即“設(shè)計采購和施工”模式,又稱交鑰匙工程總承包模式。業(yè)主與工程總承包商簽訂工程總承包合同, 把建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和調(diào)試服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負責組織實施, 業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制。設(shè)計、采購和施工的組織實施采用統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制。

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