在政采招投標活動中，采購文件作為必要的程序性文件，是采購人、采購代理機構向供應商提供的參與招標投標活動的依據，是評委評標的依據，也是簽訂合同的依據。采購文件的公正、準確、合理、適用，是確保招投標業(yè)務活動達到預期目的的關鍵。然而，受復雜的市場環(huán)境影響，政采中出現了一些奇葩的控標手段，以下羅列十大控標手段，供大家參考。

十大控標手法

（一）時間控

某采購文件規(guī)定所投產品成熟度大于8年，且提供設備連續(xù)運行八年不死機的截圖證明，加蓋公章，滿足此項的加5分；供應商連續(xù)經營20年以上的，加3分，以營業(yè)執(zhí)照注冊時間為準。評審時，某廠商的響應文件真有其設備連續(xù)運行3000多天的記錄和其20年前注冊的工商執(zhí)照證明。

控標指數★★ 奇葩指數★★★

（二）財務控

某采購文件要求供應商近3年內無股權變更。某些賣來賣去的公司表示躺著中槍；規(guī)定實收資本不能為零，那些剛成立的公司表示受到了傷害。

控標指數★★ 奇葩指數★★★★★

（三）顏色控

為保證機房的美觀性質和設備警告作用，要求設備出廠外觀為紅色；為營造一個多彩的教學環(huán)境，從小培養(yǎng)學生的審美感，電腦主機顏色須為銀黑色，顯示屏須為背面紅色外面黑色，鼠標滑輪必須為紅色。一個多姿多彩的機房從此誕生了。

控標指數★★★ 奇葩指數★★★★★

（四）方向控

為保證高密度機房散熱要求，所投設備必須為豎插槽，前后風道散熱；所投電腦主機正前方要有兩個USB接口，且為左右并列，主機背面必須要有四個USB接口。為方便老年人操作，音頻線接口必須在主機正前方的左邊的USB接口正上方。是否真有這么一款電腦？

控標指數★★★ 奇葩指數★★★★★

（五）利潤控

為保障業(yè)務售后質量，投標單位必須提供所投品牌產品的備件庫同等或高于檔次產品，必須提供備件庫照片，房屋合同，以及投標單位在有效期內隨時檢查備件庫權益。發(fā)現備件庫不合規(guī)，取消支付15%尾款。毛利低于15%就不要考慮此項目了。

控標指數★★★ 奇葩指數★★★★★

（六）檢測控

要求交換機設備涂三防漆，符合國家xx標準，提供第三方權威機構檢測報告。需要提供工信部入網證（IPV4/IPV6）、RoHS、噪聲測試報告及9級抗震報告；提供某檢測機構的XX檢測報告，每提供一種某檢測機構的檢測報告得1分，最高得10分，沒有此種檢測報告的只能干瞪眼。

控標指數★★★ 奇葩指數★★★

（七）資格控

為保證產品成熟度，需提供XX部門的入網許可證，首次獲證時間在2010年1月份之前，且單款單證，不得使用系列產品認證。光有證還不能上崗，資格老才行。

控標指數★★★ 奇葩指數★★★★

（八）主場控

為保證售后服務的質量，要求投標廠商在XX省XX市XX縣(9線城市)必須設有分公司，提供即時售后服務響應（提供分公司營業(yè)執(zhí)照和9個月員工社保繳納記錄）。某些公司把主場優(yōu)勢發(fā)揮到了極致！客場公司真是叫天天不應，叫地地不靈。

控標指數★★★ 奇葩指數★

（九）功能控

產品必須支持XX功能，提供功能界面截圖（并加蓋公章），提供對應功能的產品配置手冊，提供手冊官網下載鏈接，并打印手冊全文加蓋公章，與投標文件一并提交備案。這本手冊打印出來，比標書還厚，太費紙了！某些供應商為了不浪費紙張就不來投標了。

控標指數★★★ 奇葩指數★★

（十）授權控

提供某產品的廠家的授權、售后服務承諾函，行話叫報備，此件是供應商的必殺技。報備后，廠商將控制產品價格和渠道，未報備的供應商基本失去同場競技的機會。

控標指數★★★★★ 奇葩指數★

在以上十種控標手段中，“財務控”將供應商一些剛剛成立的企業(yè)排除在外、“顏色控”傾向于“量體裁衣”、“方向控”的采購文件將接口排布描述得過于“精確”、“檢測控”和“資格控”指定供應商提供某種特定的檢測報告和資格證書、“主場控”則使用資格條件直接排斥外來供應商……采購人、采購代理機構在采購文件中編制奇葩程度不一的評標條款，使某一特定的供應商“毫無意外”地中標，已經以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇。

而根據相關法律規(guī)定，以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇的，責令限期改正，給予警告，可以并處數額為10萬元以下的罰款，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，由其行政主管部門或者有關機關給予處分，并予通報。

通過對這些典型控標手段的分析，編者希望可以幫助大家理解《招標投標法》、《政府采購法》等法律法規(guī)中對于“不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇”的規(guī)定，警示在政府采購業(yè)務活動中進行地方保護、量體裁衣、圍標串標等違法操作的行為，努力建設統(tǒng)一、開放、公平、公正、競爭有序的政采市場。

來源：網絡

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